確效策略與規劃諮詢

導入新的電腦化系統或進行重大變更時,冰芬協助確立系統分類,依預期用途與風險決定確效深度與文件架構,作為後續確效工作的依據。

適用情境

  • 導入新的電腦化系統,例如實驗室資訊管理系統、製造執行系統或倉庫管理系統。
  • 系統升級或變更,需要評估影響範圍與須補做的確效工作。
  • 不確定系統分類與確效深度,擔心做得不足或過度。

交付內容

  1. 系統清查與 GxP 影響評估建議
  2. 確效策略與確效計畫書(Validation Plan, VP)架構建議
  3. 使用者需求規格(User Requirement Specification, URS)審查意見
  4. 品質風險管理(Quality Risk Management, QRM)評估方法建議
  5. 確效範圍與應備文件清單

權責分工與範圍

冰芬提供策略建議與審查意見;確效文件撰寫與測試執行由專案團隊或供應商負責,審查與核准依貴單位品質系統的授權分工進行。

本服務以電腦化系統確效為範圍;涉及設備驗證或製程確效的介面,於合作前共同界定。

歡迎來信洽詢

歡迎說明預計導入或變更的系統與時程。無需事先備妥完整需求文件。

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